2021年6月25日上午10點30分，廣東偉藝&用友ERP-U9數字化項目啟動會在公司多功能廳隆重舉行，公司董事長兼總經理羅光偉、副總經理徐育緣、各部門負責人、數字化項目實施小組成員及用友（江門）項目領導小組成員王莉、林潤斌、閆代勇近60人現場參與啟動會。因疫情原因，用友（北京）U9項目實施總監楊運良、用友（廣州）技術專家王冬冬、用友（佛山）項目領導小組成員黃朝暉、李冰申、陳田以騰訊會議全程在線參與項目啟動會，這種多地一體化通過云視頻會議聯合參與啟動會的形式，也是高效、智能數字化辦公形式的體現。啟動會在主持人李文明老師介紹會議領導、嘉賓及項目啟動會的流程后正式開始。

啟動會開始，用友高級項目經理李冰申通過視頻連線對整個項目進行總體介紹，從關鍵業務目標、核心管理價值、實施價值、實施成功保障及項目推進計劃等方面為我們作出了詳細說明。項目總體的業務目標分為搭平臺（搭建統一信息化平臺）、促協同（促進內外部業務協同）、強計劃（強化生產計劃與協同）、精管控（構建管控體系）四個方面。實現四個價值：看得清（數字經營為決策者提供更透明的經營狀況）、控得?。茖W制度為高層管理者提供更有效的管控手段）、管得了（精準流程為中層管理者提供更規范及經濟的管理方式）、做得好（為基層員工提供更便利高效的工作方法）?？傮w的項目實施進度規劃自啟動會開始，通過調研、確定方案、測試等環節，計劃將于今年11月份全面上線。

（副總經理徐育緣發言）

隨后，公司副總經理徐育緣就如何確保內部團隊支持項目成功實施作發言。徐總首先介紹了項目的組織架構及成員的工作職責，并宣布公司將支持10萬元作為項目的激勵獎金，未來將會根椐項目實施的時間、效率、效果、創新性等多個維度制定具體的激勵機制。緊接著全體在場人員在徐總的帶領下，一起宣讀《偉藝數字化項目承諾書》做出鄭重承諾。徐總表示，ERP系統是企業經理人的核心管理工具，也是公司戰略規劃中的重要舉措之一，項目實施過程需要在座每一個人的配合與執行，我們許下承諾就得堅守承諾，只許成功，不許失敗，保證項目成功實施。

緊接著用友（北京）項目實施總監楊運良表示，用友將用三個先行（硬件先行、培訓先行、數據先行）及三個計劃（培訓調研計劃、需求分析和方案結合計劃、測試與戰略結合計劃）貫徹至整個項目實施過程，并表示用友有信心也有能力把項目做好，北京總部也會給予整個項目全力支持，同時預祝項目圓滿成功。

（董事長羅光偉發言）

在楊總監的發言后，公司董事長兼總經理羅光偉從初心、信心、決心三個方面作總結性發言。羅總提出，世界數字經濟趨勢蓬勃發展，浩浩蕩蕩，我們要現實百年偉藝的目標，就必須要緊跟國家戰略，順應天下大勢，利用數字驅動實現戰略轉型，重塑偉藝管理系統，從人管人向事管人進步，規范運作，降本增效。羅總還表示，實行數字化管理的理念形成已久，此前因時機尚未成熟，但近幾年公司軟件、硬件不斷升級，積極導入數字化人才并培養數字化管理團隊，管理也更加規范，這些舉措都為實行數字化戰略轉型奠定了基礎。時機成熟，導入數字化管理就成了水到渠成的事。經過多方篩選，我們最終確定與亞洲第一的用友形成戰略合作，作為實現數字化管理的有力支撐。未來數字化管理戰略轉型升級，將全程貫穿我們的戰略規劃。我們有良好的初心、有實踐的基礎、有優秀的團隊及強大的合作伙伴，相信在我們同心同力的合作下，定能實現數字化管理項目成為區域標桿、行業標桿、用友標桿的目標。

（偉藝及用友方代表合影留念）

隨著羅總的發言結束，項目啟動會也到了尾聲，在最后的項目啟動儀式中由羅總激昂宣布項目正式啟動，廣東偉藝&用友ERP-U9數字化項目啟動會在震耳的禮炮聲中圓滿結束。數字化管理項目從現狀分析、調研、立項、簽約及本次的啟動會，歷時近半年，項目啟動會的順利召開，標志著偉藝數字化管理邁入新的征程。實行數字化管理新戰略是必然趨勢，更是勢在必行，同時也是企業內部管理革新的必經之路。相信在項目組成員及合作伙伴的齊心協力及精誠合作下，數字化管理系統定會如期上線，為公司推進數字化戰略轉型升級助力，助推公司實現跨越式成長，實現百年偉藝的宏偉目標。